一是充分认识贯通推进“三个管理”新任务，协同构建“大管理”格局。全市两级院、各条线都是“大管理”体系的组成部分，案件管理部门要提高站位，充分发挥枢纽作用，推动检察长和检委会业务决策管理、办案人员和办案部门自我管理、案件管理部门专门管理、检务督察部门司法责任管理、政工部门干部人事管理协同联动，形成管理合力。

二是有力落实检查评查新要求，协同探索“大检查”体系。检查和评查都是个案质量管理的重要手段，是“大检查”体系的重要组成部分。案件检查更加强调办案人员、办案部门的自我管理；评查既要准确发现个案质量问题，又要深入剖析问题原因、找准症结，推动解决影响办案质量的系统性问题。检查和评查的方式不同、侧重点不同，但都是个案质量管理的重要手段，要做到有序衔接。

三是严格履行监督管理职责，协同完善“一体化”管理机制。深入探索实践“检察一体化”，切实构建市、县两级院各有侧重的案件管理职能布局，细化一体抓实“三个管理” 的具体工作措施，夯实流程监控、业务数据质量、案件质量评查、检察听证、人民监督员、服务律师线上阅卷等案管基础工作，带头推动办案质效分析研判转型升级，不断提升高质效管理能效。